Pour faire face aux divers obstacles au développement de l’économie, des interventions ponctuelles ont eu peu d’effets.  Il faut donc une approche globale  portant tant sur les contraintes des entreprises, les contraintes des associations professionnelles du SP, que sur les obstacles du marché et de l’administration qui empêchent le développement du SP, et surtout la production et les investissements.
Le « Projet d’appui au secteur privé » s’articule autour d’un ensemble de programmes et de projets de développement, visant à appuyer les institutions béninoises dans les volets suivants :

La philosophie de l’intervention est basée sur les valeurs de complémentarité, d’appropriation locale et de durabilité. Ceci signifie que :

• Le projet constitue un maillon d’un ensemble de mesures visant à améliorer l’environnement pour le développement du secteur privé. Une coordination efficace et continue entre les divers acteurs impliqués est donc primordiale afin d’assurer les synergies recherchées. Ceci se fait principalement par le biais du Comité National de Suivi, et son secrétariat la Cellule d’Appui Technique.
  
  

• La pérennité du projet devra être assurée par un transfert progressif des responsabilités des experts aux organisations professionnelles soutenues, par la professionnalisation des services des associations et par l’existence d’un dialogue permanent entre le secteur privé et le gouvernement.

Notre approche générale est basée sur :

• Notre compréhension du contexte régional, qui implique une bonne connaissance et un suivi permanent du contexte politique et institutionnel du pays,

• L’expérience du Consortium dans la gestion de projets de ce type, pour lesquels nous avons développé des approches et des procédures de mise en œuvre (y compris des systèmes financiers et comptables et des systèmes de suivi & d’évaluation) qui peuvent être aisément adaptés aux contextes spécifiques,

• La connaissance des procédures CE en général et des procédures EuropeAid en particulier par les membres du consortium,

• Les ressources internes du consortium pour la gestion de projets,

• Les capacités de suivi des projets efficaces du consortium permettant de garantir une assurance qualité et un contrôle qualité permanents.

Le consortium est composé du bureau conseil belge Transtec (chef de file), de deux autres bureaux conseils européens (Eurecna et ICHEC Entreprises) et d’un bureau conseil béninois (Afrique Etudes).